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關(guān)于PMP考試都包括哪些內(nèi)容?
發(fā)布時間：2020-02-08
PMP考試內(nèi)容主要包括項目管理的五個過程：
一、啟動：確立一個項目或一個項目階段，占考試比重的 13%;
其中包括：進(jìn)行項目選擇的方法，定義范圍，記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制，
確定和執(zhí)行干系人分析，指定項目章程，獲得項目章程批準(zhǔn)
二、計劃：為完成項目，制定和維護(hù)一個可操作的計劃，占考試比重的 24%;
其中包括：定義和記錄需求、限制和假設(shè)，確定項目團(tuán)隊和定義角色與職責(zé)，
建立工作分解結(jié)構(gòu)、制訂變更管理計劃，定義任務(wù)和風(fēng)險策略，計劃獲得批準(zhǔn)。
進(jìn)行啟動會議。
三、執(zhí)行：協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行計劃，占考試比重的 30%;
其中包括：執(zhí)行項目任務(wù)，確保共同的理解和建立期望，執(zhí)行項目資源采購，
管理資源分配，執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，執(zhí)行批準(zhǔn)的變更，執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū)，
提高團(tuán)隊績效。
四、控制：通過監(jiān)控和進(jìn)度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標(biāo)的
實(shí)現(xiàn)，占考試比重的 25%;
其中包括：衡量項目績效，核實(shí)和管理項目變更，確保項目可交付成果符合
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控所有風(fēng)險
五、收尾：正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結(jié)束，占考試
比重的 8%;
其中包括：獲得項目最終接受，獲得財務(wù)、法律和行政收尾，發(fā)布項目資源，
確定、記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn)，建立和分發(fā)最終項目報告、歸檔和保留項目記錄，
衡量客戶滿意度。
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一、啟動：確立一個項目或一個項目階段，占考試比重的 13%;
其中包括：進(jìn)行項目選擇的方法，定義范圍，記錄項目風(fēng)險、假設(shè)和限制，
確定和執(zhí)行干系人分析，指定項目章程，獲得項目章程批準(zhǔn)
二、計劃：為完成項目，制定和維護(hù)一個可操作的計劃，占考試比重的 24%;
其中包括：定義和記錄需求、限制和假設(shè)，確定項目團(tuán)隊和定義角色與職責(zé)，
建立工作分解結(jié)構(gòu)、制訂變更管理計劃，定義任務(wù)和風(fēng)險策略，計劃獲得批準(zhǔn)。
進(jìn)行啟動會議。
三、執(zhí)行：協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行計劃，占考試比重的 30%;
其中包括：執(zhí)行項目任務(wù)，確保共同的理解和建立期望，執(zhí)行項目資源采購，
管理資源分配，執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，執(zhí)行批準(zhǔn)的變更，執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū)，
提高團(tuán)隊績效。
四、控制：通過監(jiān)控和進(jìn)度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標(biāo)的
實(shí)現(xiàn)，占考試比重的 25%;
其中包括：衡量項目績效，核實(shí)和管理項目變更，確保項目可交付成果符合
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控所有風(fēng)險
五、收尾：正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結(jié)束，占考試
比重的 8%;
其中包括：獲得項目最終接受，獲得財務(wù)、法律和行政收尾，發(fā)布項目資源，
確定、記錄和溝通經(jīng)驗教訓(xùn)，建立和分發(fā)最終項目報告、歸檔和保留項目記錄，
衡量客戶滿意度。
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